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降本無小事，降本增效沒有局外人。在降本增效工作中，集團公司各單位積極行動，以點滴積累爭當降本增效工作的踐行者、推動者。今天，讓我們走進榮信集團質檢中心，一起看看他們在降本增效方面下的真功夫。

01做好宣傳引導，強化降本增效意識

質檢中心第一時間傳達集團降本增效相關會議精神，大力開展思想教育會議，宣傳貫徹降本意識，制定行之有效的降本增效措施，從思想上切實提高員工認識，調動員工積極性與主動性。召開本部門降本增效專題會議，通過制定專項改善、開展QC課題、現場查看落實、安排專人跟蹤等舉措來確保降本增效活動有序進行。

02優化資源配置，提升設備綜合利用率

質檢中心將甲醇分析、化產分析兩個崗位進行合并，實現設備綜合利用，確保人才資源共享，合并后減少2臺4千瓦通風風機用電量190度/月，累計節約電費4000余元/月；將設備調整為一備一用，微量氧分析儀所用標氣由1400元減少至700元/月；微量氧分析儀設備（氧傳感器）、濁度計設備（濁度液）、PH計設備（電極）、干燥箱（加熱爐絲）、閃點儀設備（油標樣）、分光光度計（鎢燈）等配件耗材可節約費用約1700元/月。

03處處細算“成本賬”，崗崗把好“節約關”

嚴把分析質量關，嚴格堅持定額輸出原則。高效管控高純氣體使用設備流量閥，減少高純氣體的消耗，色譜儀節約載氣約400元/月；微庫倫測定儀節約載氣約300元/月；發光定氮儀約300元/月。根據氣體使用臺賬記錄，嚴格管控人員操作，做好使用明細，每月進行核算節約成本，每月可節約1000元左右。對留樣品瓶進行及時清理充分利用，5天清理一次留樣瓶，每次清理不低于30個留樣瓶，每月累計清理留樣瓶可循環利用180余個。

牢固樹立“過緊日子”觀念，榮信質檢中心深挖化驗室的降本增效點，創新降本方法，資源充分循環利用，為集團的降本增效添磚加瓦。下一步，集團將緊盯降本增效大課題不放松，繼續從生產實際出發，在“內部管理更精細”上開動腦筋，在“降本增效再挖潛”上集思廣益，切實實現“增效”的發展目標。

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