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班組是企業(yè)安全發(fā)展的基石，是企業(yè)安全、生產(chǎn)的前沿陣地。多年來，集團(tuán)旗下各企業(yè)班組立足安全生產(chǎn)，將紅旗班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、促管理、提增效的一項(xiàng)重要抓手，助推集團(tuán)班組建設(shè)工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
恒信科技電氣工段班組現(xiàn)有成員18人，該班組根據(jù)自身特點(diǎn)，以建設(shè)紅旗班組為出發(fā)點(diǎn)，通過各種優(yōu)化措施，使班組成員技能水平與工作效率得到不斷提升。
行動(dòng)詮釋“6S”管理。全員參與、徹底清掃、不留死角、擺放整齊……是6S精益管理的標(biāo)簽和關(guān)鍵詞。恒信科技電氣工段現(xiàn)場備件室里，備品備件定置擺放、標(biāo)識(shí)明確，而且安排人員定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行清掃，維持現(xiàn)場環(huán)境整潔干凈；在辦公場所文件夾、文件盒、文件冊(cè)等基礎(chǔ)性標(biāo)簽制作、張貼工作也做得井井有條。同時(shí)，電氣工段班組還針對(duì)班前班后會(huì)等形式，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，讓組員在思想上有認(rèn)識(shí)、在行動(dòng)上有作為，立足自身崗位開展問題排查，真正做到了全員參與、全員提升。
勤改善提技能。恒信科技電氣工段班組成員圍繞現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，積極提出多項(xiàng)改善措施并進(jìn)行完善。比如，F(xiàn)22101冷卻塔風(fēng)機(jī)原電機(jī)回路為普通控制回路，無法改變電機(jī)轉(zhuǎn)速，浪費(fèi)電力、影響設(shè)備使用壽命且無法滿足風(fēng)速風(fēng)量的精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，班組成員積極進(jìn)行技改創(chuàng)新，將冷卻塔風(fēng)機(jī)改為變頻控制，可自由調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，一年節(jié)約費(fèi)用三萬余元。又比如，通過對(duì)質(zhì)檢通風(fēng)櫥變頻柜增加自動(dòng)散熱系統(tǒng)后，將通風(fēng)櫥變頻柜的變頻器所運(yùn)行產(chǎn)生的熱量及時(shí)排出，使變頻器處于良好的運(yùn)行環(huán)境，降低了故障發(fā)生次數(shù)，延長了運(yùn)行壽命。系列技能改善活動(dòng)，不僅實(shí)現(xiàn)了降本增效，而且進(jìn)一步提高了班組成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
常練兵促成長。在日常工作中，恒信科技電氣工段班組成員將技能比武、勞動(dòng)競賽融入到班組的管理中，利用周會(huì)、班前班后會(huì)等形式，在工作現(xiàn)場開展嵌入式崗位練兵，將理論知識(shí)融入實(shí)踐。同時(shí)輔以安全事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源辨識(shí)、線下實(shí)操培訓(xùn)，以“培訓(xùn)+改善”不斷提高全組人員的理論水平和操作技能，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，構(gòu)建和諧班組環(huán)境，樹立良好班組形象。
紅旗所指，班組所向。恒信科技電氣工段班組將嚴(yán)格按照集團(tuán)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，持續(xù)抓好落實(shí)、抓出成效，進(jìn)一步加強(qiáng)紅旗班組自主管理能力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，讓紅旗在基層班組高高飄揚(yáng)，持續(xù)為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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