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  班組，作為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，承載著企業(yè)發(fā)展的重要使命，是企業(yè)不可或缺的組成部分。在集團精益生產(chǎn)中，各班組以安全生產(chǎn)為目標，以建設(shè)和爭當紅旗班組為驅(qū)動力，精益求精、開拓創(chuàng)新，持續(xù)推動精益管理向更深層次發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

  化產(chǎn)分廠副鹽工段班組，現(xiàn)有成員33人，每一位成員都牢記精益管理理念，將其內(nèi)化于心、外化于行。在工作中，嚴格執(zhí)行各項標準、嚴格規(guī)范化操作、積極提報改善提案，充分發(fā)揮班組作用。

  一、強化主人翁意識，“6S”管理顯成效

  “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，這六個看似簡單的詞匯，在副鹽班組堅持不懈地執(zhí)行下，讓精益管理工作煥發(fā)出顯著成效。推進精益管理工作后，副鹽班組通過班前班后會，反復(fù)強調(diào)“精益管理”理念，確保每位班組成員都能深刻理解并牢固樹立精益意識。在理念的指引下，積極發(fā)揮主人翁意識，主動參與到生產(chǎn)現(xiàn)場的建設(shè)中來。

  在推行精益管理的現(xiàn)場，物品定置擺放成為一道亮麗的風景線。零件、物品均擁有自己的專屬“家園”，“家園”中“成員”數(shù)量被清晰標記在顯眼位置，確保取用有序、先入先出，從而大大提高了工作效率和實效性。現(xiàn)場衛(wèi)生狀況得到了顯著改善。干凈整潔的環(huán)境，讓臟、亂、差無處遁形。班組成員相互監(jiān)督，實現(xiàn)精益管理全員參與。

  二、雙效并舉，創(chuàng)新改善保安全

  副鹽班組積極投身改善提案活動，多個提案成功落地，成效顯著。這些提案涵蓋設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等多個領(lǐng)域，如硫氰酸銨托盤改造、硫銨料盒下部改造增加蝶閥、真空機組前級泵增加緊急等,這些提案不僅消除了生產(chǎn)過程中安全風險，優(yōu)化了工藝操作，還降低了員工的勞動強度，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。

  為了降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安全運行，副鹽班組成員積極主動開展設(shè)備“自主保全”，即在日常工作中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，則迅速組織排查、清理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。去年累計開展20余次自主保全，通過開展此類活動，使班組員工達到“操檢合一”“一專多能”，將操作和檢修融為一體，從而保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

  三、爭當新時代雷鋒，做鄒城好青年

  除了在生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色，副鹽班組還利用公司發(fā)放的精益獎金先后組織過“關(guān)愛留守兒童、老人”“保護綠水青山，植樹造林”“點亮希望，無償獻血”“保護環(huán)境、撿拾垃圾”等活動，踐行社會責任，增強團隊凝聚力和向心力，系列公益活動贏得了廣泛贊譽，團隊榮獲共青團鄒城市委及鄒城市青年志愿者協(xié)會評選的“鄒城市優(yōu)秀青年志愿服務(wù)集體”榮譽稱號。

  2024年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿希望的一年。化產(chǎn)分廠副鹽工段將嚴格貫徹集團“精益深化年”各項要求，繼續(xù)精益求精，把精益管理作為搞好班組建設(shè)的重要抓手，堅定信心、咬定目標、真抓實干，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。